十个一工程
一、一个定位准确、有感染力的分享
1、用快乐的方式去分享公司、分享产品、分享制度;
2、要定位准确，有感染力(可以影响同频率的群体);
3、好的分享是在会前、会中、会后、会中锻炼出来的(代表一个群体，真实感人有受众性)。
二、一款产品的娴熟示范
1、准备得心应手的示范工具，(注意：在演示中不得祇毁其它品牌);
2、对将要进行的产品示范要做到心中有数，轻车熟路，最好让没使用过的配合演示并亲身感受;
3、讲解自用产品的感受并对产品的成分、用途、适用人群、价格分析，尤其对使用时的注意事项做重点说明。
三、一个系列产品的专业讲座
1、让听众明确系列产品所含的数量，名称及系列产品研发的导向或是针对解决哪些问题并适当分享自用的感受;
2、要有充分的理论依据做基础，邮实际案例为佐证的讲解系列产品的成分，用途、用法、用量、适用人群、价格分析，尤其对使用时的注意事项做重点说明。
四、一个消费顾客的建立
1、真诚的分享自用产品的感受，并现场做产品示范感染顾客;
2、站在对方的角度，根据对方的兴趣爱好及消费能力，提供使用产品的建议;
3、建立消费顾客管理档案，定期回访;及时分享有利于顾客的产品促销;及时满足顾客的退换货要求，考量零售与服务的能力，服务客户长期忠实的消费太阳神产品;养成零售的习惯，建立消费群体。
五、一个成功 的推荐
1、列名单、邀约、带进会场并成为产品的爱用者和直销事业的关注者;
2、运用带动新人六步曲带领新伙伴参加大大小小的会议，真正的看懂直销行业，决定开始个人创业，融入到工作室学习和改变;考量进人、留人、育人的能力。
3、根据伙伴的个性及特长进行培养，直至成为能够独立开展工作并逐渐承担的直销领导人。
六、一场高质量的会议
1、根据会议类型选择恰当的会场并成立会务组，组织会务组人员召开会前会进行职责分工、责任到人、完成会前的报备及公关、会议内容及师资力量的确定、会议的销售、会议规模的合理控制等会前准备;尤其要根据会议类型确定分享人、主持人主讲嘉宾、根据会议的连续性和渐进性安排会议流程;
2、由会议负责人在会议进行中把控硬件与软件的协调及突发事件的处理;做到有效、有笑、有料;新伙伴进来，老伙伴成长，领导人提升;
3、及时进行财务清算，会后总结与跟进，并销售下一场会议。
七、一堂精品的课程
1、根据因地、因时、因为的原则确定课程的导向;
2、从下危机到给动机做到前后呼应，有理有据，是主题不变，话题常新的演绎，有受众性，时效性、建设性、经得起推敲并具有可复制性;
3、在会后会、会中了解大家对课程的感受并做到适当的纠偏。
八、一个良性运作的工作室
1、在符合要求(行业、监管、租金等)的地方租赁场所，要做到证照齐全，拥有良好的公共关系，是交通便利大家容易集中学习的小型会议中心;同时要由有成功事实并具备运作经验的专人负责运营;
2、成立会场委员会，按月按周制订课程(初级及中级晋级培训的模板复制)能够做到财务动作收支平衡;团队壮大、团队建设80%以上的会议在这里常办;
3、这是成功的孵化器，所以良性运作的工作室是不断裂变的，(招商的地方、育人的地方、团队凝聚和成长的地方，化整为零的阵地(行业的要求、环境的要求、进人留人育人的要求)。
九、一套行之有效的，可复制的教育模式
1、要有可以产生成功事实的教育模版，公司早在2007年就推出三级教育培训体系，可以做到分阶段，因地、因时、因人针对性强的经销商成长路径及团队建设，模式的确定是做到进人、留人、育人的保障，更是团队稳定和放大的基础;
2、模式的推广复制要因地、因时、因人而异，要做到按节奏有条不紊，并且持之以恒;
3、模式的复制要坚持主题不变，话题常新的原则，决定了团队的可持续性。
十、一个成熟的利基市场
1、成熟的利基市场要有正理正念，团队建设 要上下有序;
2、成熟的利基市场要有良好的内政外交，核心领导人及稳定的业绩;同时要具备以上各项工程扎扎实实的落地;
3、成熟的利基市场是系统和团队举办现场经验交流会的根据地，是放大团队规模的模版。
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