2011年炎帝直销获牌前的半年度会议，就在常德桃源召开。2017年炎帝获牌6周年前的年度会议，也在常德隆重举行。可以说，这是历史的巧遇，更是“继往开来，不忘初心”的期许。
献计献策，积极建言
2017年12月4-5日，炎帝生物2017年度工作总结暨2018年度工作展望会议在常德市武陵天济喜来登酒店胜利召开，当天会议由炎帝副总裁秦安林主持、各中心部门及子公司代表依次分三阶段上台汇报，主要围绕着2017年的工作进行总结，对2018年度的工作做出计划安排，并对当中的创新部分和需要协调建议的方面着重提出。大家都结合自身业务特点，充分发挥主观能动性，为部门和公司的发展积极献计献策。
每个阶段结束，黄董、钟总做相关精要点评，各中心汇报完毕后，黄佳林董事长、厉农帆集团副总裁、钟建和总裁、陈牧主席以及李久慈顾问对各部门工作做出点评，提出工作要求。
陈主席从各部门主管的责任担当和管理精细化、规范化两个方面进行总结指导。他指出，2018年要通过精确分析相关大数据做到有的放矢，加强市场的准确预估，拟定好切实可行的营销计划。
李顾问表示，目前直销行业略显焦躁，呈现的不是稳健扎实发展，而更多的是花俏和旁门走道，且其中多以新拿牌公司为主。近年来，直销行业受到微商、网络金融的冲击，意味着直销需要像炎帝这样具有更强的管理能力、更高瞻远瞩的战略眼光的企业才能从容面对未来的挑战。他强调，炎帝“健康管理中心+服务店”所形成的上下结合关系，也必将是亮点和不被替代的机会点。
战略布局，高屋建瓴
钟总指出，2017年从1月健康管理中国行、2月炎陵公益祭祖、5月迪拜&阿布扎比游、6月百年树人走进百色、7月大南海游、9月八大营销片区分区、9月访美学术交流、并到以色列现场农业考察、11月星董美加豪华游。这些都证明，我们持续做对的事情，只要方向正确，执行到位，就会有收获。
钟总表示，2018年，我们将做好以下几点：
1)炎帝直销+大数据;
2)健康管理+服务店;
3)产品+新零售;
4)营销+健管;
5)会议+培训。
6)百年树人+公益。
他还指出，未来3年的发展，常德发展是一个起点，也是一个高点，大家共同奋战2018年，努力达成目标。
集团副总裁厉总首先代表集团充分肯定炎帝2017年度的管理、董事会的决策、经营班子的领导炎帝全体员工的拼搏奋斗。并做出以下指导建议：
1)用文化自信来拓展炎帝的发展道路，不断开创炎帝事业发展的新局面。
2)掌握新常态发展的大趋势，以新的发展理念统领炎帝深度发展的未来方向。
3)加强制度建设，支持审核工作，防范企业风险。
4)控制成本，厉行节约。
黄董先是用言简意赅地用了四句话来高度概括总结，炎帝生物2017年的发展变化：市场竞争激烈;困难压力巨大;奋力拓展创新;工作成绩斐然。
具体而言，
1)深耕细作八大片区，提升服务品质。
2)突出健康管理特色，形成了竞争优势;
3)狠抓教育培训，突出领袖学院的地位和功能;
4)突出产品研发，提升产品功效和技术含量;
5)重视产品质量，加强生产全过程控管;
6)建设了现代化的物流仓库，为实现百亿企业奠定了物流基础;
7)强化公关管理，为市场运作创造了良好环境。
8)做了大量的有效、基础性工作，积极推进常德子公司上市;
9)积极开展与中心医院的前期合作，目前进展顺利;
10)强化内部管理，积极处理过去存在的问题。
11)开展养生养老的市场调研工作，获得相关数据;
12)积极开展百年树人公益活动;
13)积极开展新零售启动前的准备工作。
黄董还提出了2018年的工作总体战略思路：合法运作，协调发展，精细管理，尊重效益。最后，此次年度会议在热烈的掌声中胜利闭幕。祝愿所有炎帝人继往开来，不忘初心，2018年以饱满的热情和智慧的实践，打造新零售，共攀新高峰、共创新佳绩。
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