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天狮董事长李金元在中国人才发展论坛上的致辞
2017-12-14 14:51:20   来源:天狮

  本文系中国人力资源开发研究会举办的HRID2017中国人才发展论坛上,天狮集团董事长李金元先生的演讲内容。

  天狮成立于1995年,企业愿景就是健康人类、服务社会。选择在天津这块风水宝地来投资创业,加上高科技项目,天时、地利、人和。企业发展初期,碰到很多的瓶颈,在传统市场完全都是三角债,比如月回款达到1.9万多,月广告费60多万,基本上投资与产出持平,还达不到投入产出正比。企业发展到关键期,资金短缺,为了能给员工及时发工资,变卖了董事长个人用车。企业发展到最困难时期,为了企业的生产和发展,甚至卖掉了家乡的面粉厂、蛋白粉厂,甚至是长春饲料厂,背水一战。

  第一个总结,企业规模小的时候是个人的,发展大了是国家和大家的,也属于社会的,破产属于企业创始人的。第二个总结:选择难,放弃更难,决策是孤独、痛苦的。第三个总结,企业发展靠人才,人才靠教育。这三个总结在那个时期根深蒂固,当时选择了直销,放弃传统,但是一旦选择好了,必须锁定目标,不管碰到任何困难,不离不弃,有一种摧不跨打不动的精神,这叫企业家精神。

  天狮这22年为社会无私的奉献达到接近16个亿元,包括办公益事业办教育。在国际发展的道路上,碰到很多的问题,比如多国间的多边贸易、单边贸易、法律问题,人才问题。

  在全球化的发展道路上,又创新了三网合一,多网互动的新理论,家庭消费创富,全球的生态链,经营家庭消费的全球生态圈,叫做一体多翼,多方都收益。互联互通,相互置换,相得益彰。战略和战术和战略布局上,公司第三次创业,在全球又布局了21个区域,覆盖全球224个国家和地区,组织顶端设计、职能职责体系、授权都要清晰明确。要运行高效,畅通无障碍,要扁平化管理。过去组织层级过多,一个流程从海外到中国竟要几个月才能结束,事情才能办成。这都是官僚主义作风,必须要进行改革。

  看点

  01

  财务共享

  第一个改革的是全球化的财务大共享,要“一眼看到顶、一眼看到底”,不丢三不落四、不挑肥不拣瘦,这样才能权利下放、责任就下移,收支两条线。在这种基础上,只能是走到底部,关键是体制,体制化的改革是扁平化管理,要运营高效、畅通无障碍,扭转 ,这是国家经济负责制。

  看点

  02

  扁平化管理机制

  第二个是机制。大区的总经理负责制,到集团就是总监负责制,这叫三级职能的责任,谁签字谁负责。这样才能真正的扁平化管理,运营高效畅通无障碍。机制是合伙闯天下,全球大联盟,整合社会资源,也是一个生态链,生态圈,全球大联动,大手牵小手,共创天下,这是我们的机制。

  看点

  03

  终端模式

  第三个是终端模式。三网合一、多网互动的能跨多种行业,跨部门、跨业务、跨各种业态,资源整合,抓终端,促两头从上游到下游,这是全球化的平台。真正成就有梦想的人,相信是成功的开始,坚持才是成功的重点。

  看点

  04

  国际化视野

  第四是必须有国际化的视野和眼光和专业。真正给自己设定好一个目标,达到真正心中的目标,要不断的反思、总结,自我批评,不断缩短距离,快速的达到成功的彼岸,实现自我的价值,改变人生,水涨船高,不但自己改变了,家族也改变了。

  看点

  05

  合伙人心态

  第五是合伙人的心态,就是合伙人共创天下。组织的平台叫合伙共赢共担共创共发展,第三次创业要跨越很多的领域和业态,从战略规划都没问题。现在最难的就是人才,在任何国家都是本土化的,国际化的专业视野,多元文化荣辱与共。现在全球化的战略目标吸引了世界500强,甚至几十强的人才。这些人才聚集在天狮,融入有良好的土壤和环境中,共同学习,共同成长,天狮为员工们搭建真正的国际化的、专业化的、全球化的、多元文化的平台。

  在海外市场发展中,会遇到合理合规的问题,因为不了解或当地政府使然,罚了上百万甚至千万,而且打了很多官司,让当地政府吃了又吐出来,维护了天狮的利益和中国企业的形象。包括在英国,德国,美国,基本都是在发达国家,还有发展中国家,还有最落后的,在非洲一些国家。在这方面,完全要懂得当地法律合理合规,要沟通协调,完全都要靠人才,要敢于面对这些问题。

  国际化的人才,要沟通、协调。协调就是管理能力、驾驭能力。天狮学院规划是达到7个学院,包括医学院、理学院、工学院、商学院、艺术学院、文学院,农学院多个学院50多个专业,按照国家教育部的标准应该是600人,按照国际高标准是3万人,环境是世界一流,只能占20%,关键是体制和机制占40%,得有国际化的教育大师才能真正培养好的学生。

  天狮学院是未来的国际大学,用这种教育的情怀,饮水思源,把国外赚的多国货币拿回来办教育,办教育确实比做善事还难,乐于其中,就是办教育的过程。

  他是向世界传播中华文化、推广东方养生智慧的践行者。他是为全世界消费者提供优质的产品、教育和事业机会,提升生活品质,促进社会和谐的梦想者。他构建天狮大健康产业体系,创造了全球商界的奇迹。他打造的天狮全景式的绚丽舞台,只为让更多的人实现梦想,不分种族、不分信仰、不分国籍,建立一个天狮的辛福家园,这是他的梦想。遍布全球110个国家的分支机构,让190个国家和地区近4000万家庭的消费者尽享天狮健康理念和商业模式带来的美好生活。

  他深感教育是民族振兴、社会进步的基石,为民族教育发展尽一己之力是他的梦想,他创建天津天狮学院,捐建51所天狮博爱学校,致力民族教育水平提升,他推动国际化大健康产业人才培养,投资百亿的天狮大学城,正从宏伟画卷一步步变成现实。他始终奉行感受爱、创造爱、传播爱的感恩文化,抗灾救难、关爱儿童、关注环境、促进和谐,全球公益捐赠超过15亿元人民币,彰显了他世界公民的社会责任观,让爱心之花在全球绽放。

  他促进文化交流,搭建国际友谊桥梁,是企业家、教育家、慈善家,更是民间外交家。他是中国最具影响力人物,曾享受国务院颁发的政府特殊津贴,连续三届获得国务院颁发的全国民族进步模范个人称号,CCTV年度经济人物30强,亚太经济卓越贡献之华商领袖,世界杰出华人勋章,联合国生态与生命科学院荣誉博士。他引领产业时代潮流,跨界融合创新发展,是我们天狮家园梦想的引领者。

  他就是天狮集团的创始人、天狮商业巨舰的船长、我们的大家长——李金元先生!

  天狮已经成为涉足生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资等诸多领域,分支机构遍布110个国家和地区的跨国企业集团。

  占地1平方公里的天狮国际健康产业园,总投资70多亿元,年产值超过300亿元。

  天元大学,投资百亿,占地3.2平方公里,建筑面积210多万平方米,规划在校学生超过3万人。

  天狮确立“一体多翼”的经营方略,以大健康产品直销主营业务为主体,充分利用泰济生医院现代化健康养生、移动医疗及社区服务平台,天元大学,电子商务平台,天狮大健康教育公司平台,奥蓝际德国际旅游平台,金融投资,房地产等平台作为天狮第三次事业腾飞的翅膀。各业态跨界融合、互联互通、创新发展,与天狮主营业务之间形成网中带店、店中带网的复合型业务发展经营模式。

  让我们一同搭乘这艘大健康事业的巨轮,和天狮一道,共赢未来!

  “我们有能力,也有信心,我们要进入世界500强!”“握紧是拳头,环抱是地球,虽然地球大,不如我们天狮人的决心大!”“在全球的发展,少一个国家也不算全球,在天狮,在国际上的发展,少一个国家的货币,你们也不算创外汇!”

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