一个月前，马云宣布明年将卸任阿里巴巴董事局主席，教师出生的他选择回归到教育行业。三年前，马云与柳传志、郭广昌等知名企业家、学者在杭州共同创建了湖畔大学，再一次掀起了一股企业大学风潮。
“企业大学”这个概念最早出现于1927 年通用汽车成立的GM 学院，是企业为战略目标实现而建立的知识运营组织。公开资料显示，全球500强企业中，有近70%的公司成立了企业大学，而在中国企业500强中，约有60%成立了企业大学。苹果、迪士尼、吉利、华为等国内外知名企业都成立了自己的企业大学。
与早几十年发展的国外相比，中国作为后起之秀，一直在企业大学这条道路上摸索前进，直销行业也审时度势，加入了建设企业大学的行列。
2018年7月18日，绿叶大学开学典礼在绿叶科技集团总部举行，典礼现场，绿叶大学正式揭牌。实际上，在绿叶之前，就有安利、无限极、天狮等多家直销企业先后创办了企业大学。
企业大学：外资较内资更为成熟
国外企业大学发展历史有几十年之久，从组织结构到培训课程体系都相对成熟，而中国的企业大学发展只有20年的时间，主要采取“引进、消化和吸收”的方式，在西为中用、本土消化的过程中，不免出现了较为明显的参差不齐现象，直销企业大学便是最好的例子。
(1)开办大学的直企屈指可数
据不完全统计，开办了企业大学的仅有8家直企，而目前商务部公示的直销企业共91家，占比不足10%。但截至2013年底，中国企业大学的数量已超过2000所。可见直销行业的企业大学数量是很少的。
在企业大学方面，直销企业与传统企业形成强烈反差。而众多传统行业领导者相当看好企业大学，认为“企业大学建设是一把手工程，与企业的业务变化、战略方向密切相关”。不可否认的是，企业大学在人才战略目标的实现过程中确实有举足轻重的作用。
如此看来，企业大学在直销行业中还有巨大的发展空间。
(2)外资比内资成熟，沿海处于领先地位
从模式与资源方面来看，外资企业比内资企业的优势更大;同理，外资直销企业大学比内资直销企业大学引进国外成熟的组织结构与培训体系更容易，如：安利大学、无限极大学等。且今年，安利大学作为唯一一家直销企业大学荣登首届“中国企业大学50强”榜单。
另一方面，从地域分布上来看，安利大学、无限极大学、绿叶大学等6所企业大学集中在东部发达地区，拥有更丰厚的经济条件与高密度的人才群，正在申牌的修正药业2001年在通化创办了修正大学，并在2006年将校址从长春再次迁到了北京，修正大学还获得了2017年中国最佳企业大学。只有2所直销企业大学分别处在西南地区和中南地区。可见，直销企业大学地域发展不均衡，且发达地区的直销企业更加注重企业大学的开办。
企业大学对于直企有何裨益?
美国企业大学研究专家马克艾伦指出，企业大学存在的唯一理由是帮助企业实现其使命。
成熟的企业大学以人力资源开发和员工绩效改进扩展为主要目标，有机整合培训开发、组织发展和职业生涯规划，以增进个人发展、个人绩效和组织绩效及提升其效率。
具体来讲，企业大学在企业发展方面有哪些助益呢?
(1)循环的人才造血系统
人才培养是企业大学所有功能中最基础也是最核心的功能。
如今，直销企业在市场竞争中不断强调人才的培养，将吸引人才、培养人才和留住人才作为公司的重要战略。再加上中国高等教育机构的缺陷，大学毕业生只有在企业进行了再教育和培养后，才能适应企业的需要，成为真正有用的人才。
正如绿叶科技集团董事长、绿叶大学校长徐建成所言：大学之于企业，是培养人才，永续经营的重要基石。
企业大学将员工的培训与个人发展结合在一起，为公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的学习方案，为各个层次的员工设计了不同层次的培训项目，更重要的是连续不断的为企业提供管理型人才，避免出现“断层”现象。
(2)塑造与传播企业文化
英国咨询专家迪尔特里认为，企业大学的发展不仅是管理发展的整个过程，而且从公司的价值观、文化、学习过程、知识管理和商业的观点等方面使公司组织整体具有更强的适应发展能力。
由于直销性质的不同，决定了其企业大学也不同于其他普通的企业大学。企业要建设自己的企业文化，要传播和灌输企业文化，企业大学便成为一个非常理想的平台。如：美国通用电气公司前任CEO韦尔奇就利用GE克劳顿管理学院在每次组织变革的关键时期发挥重要推动作用;海尔CEO张瑞敏更是将海尔大学定位于海尔员工的思想熔炉。优秀的企业大学为企业锦上添花，这值得直销企业学习，也正是直销行业所需要的。
(3)整合资源形成共享平台
众所周知，培训活动、培训班等是直销企业的“标配”，这些培训活动往往间隔较久，或以分公司为单位、或以季度与年为周期，跨度大且分散造成了资源无法集中、以及缺乏系统性的现象。
企业大学恰好能填补这一空缺，它能将资源、知识整合到一起，形成循环、共享平台，以直销企业的完整资料库而存在，这对于直销企业分享公司内部的最佳案例、防止重复犯错等可以发挥有效作用。
直销企业大学将逐步系统化、规范化
明确为什么要建设企业大学、短中长期目标是什么、并清楚该如何衡量企业大学的建设成效等问题是企业大学的核心所在。随着企业大学模式的越发成熟，未来直销企业大学又会有哪些趋势出现呢?
(1)更加注重效果意识
目前，直销企业大学整体还处于起步阶段，更多的是注重培训体系，从未来发展趋势看，过多强调培训体系已远远不能满足企业对企业大学最初的战略定位和发展需求，直销企业会更关注学习的立体化趋势，更加看重结果、注重效果意识，致力推动整个企业组织学习能力和绩效的提升。
未来的直销企业大学也会继续以价值创造为核心，强调资源配置的效用，力争将有限的资源配置到能创造最大价值的关键工作中，为企业创造更多价值。
(2)碎片化转向系统化
传统企业大学理论往往强调规范化建设，抓好培训体系、讲师队伍、课程开发等工作，其工作模式可称之为碎片化、过程式的规范化建设，导致企业大学投入了大量资源、耗费了大量精力，所取得的效果却有限。
未来直销企业大学将有别于传统的规范化思维，将企业大学的重心从主要开展培训管理工作向组织能力开发、推进企业绩效挖潜等方面转移。直销企业大学从辅助模式转向主要模式转变，从传统的培训管理工作逐步扩展到研究开发层面，成为企业的大脑或智库。
(3)全新的企业招牌
整体行业形象不佳是直销企业目前面临的最大问题之一，而企业大学将会在改善形象这一方面起到关键作用。它们以直销企业的全新招牌面世，将公司优秀的经营理念和企业文化传递给员工，进而推广至大众，在一定程度上消除大众对直销企业的刻板印象。
另一方面，直销企业大学还能帮助企业实现跨文化沟通，这对于内资企业实现跨国发展将是一大捷径，如：目前天狮的天元大学就分别与西非的加纳大学、越南的河内大学达成战略合作意向。
结语
虽然国内企业大学与欧美国家成熟完善的企业大学相比，还存在林林总总的问题，但是站在全球视野下，中国企业大学正在由成长阶段慢慢走向系统化、规模化。
站在行业的层面来看，直销企业在企业大学的建设方面虽远远不如传统企业，但就直销企业文化与需求而言，直企创办自己的企业大学是一个发展趋势。直销需要企业大学来助力，直销也将成就企业大学，二者之间有反哺功能。可以预见的是，未来创办企业大学的直企将会越来越多，同时，这些企业大学也将不再封闭、只服务于自己，而是更开放、更系统地形成一个势能集合体，共同将直销行业做大做强。
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