整个2018年，直销行业仅新增一张牌照，是否意味着监管正在收紧?
2月14日的商务部例行发布会上，商务部方面证实针对直销行业有关情况和存在的问题，目前已经暂停办理直销相关的审批、备案等事项，正在积极会同相关职能部门开展保健市场整治工作。
同时，在清理整顿的基础上，商务部还将推动完善直销相关的法规制度，与相关职能部门加强协调配合，严格规范市场准入，加快构建以信用为核心的直销行业监管体制，建立直销企业和主要从业人员信用黑名单制度，加大违法失信的成本，促进行业健康稳定的发展。
暂停键按下浪莎要凉凉?
这意味着现在想办理直销牌照的企业可以暂时死心，正在受理中的企业也不得不被按下暂停键。
商务部网站受理企业公示信息列表显示，目前全国总共有46家企业正在直销牌照办理之中，百日联合整治行动一来，这些企业的直销牌照何时能够办出就成了未知数。联合财经(unnews.com.cn)在这些名单当中，发现了一家在全国名头颇为响亮的企业——“中国袜王”浪莎控股集团有限公司(简称“浪莎控股”)——2017年6月20日开始公示，到现在已经过去一年半有余。
2016年，浪莎开始涉足微商，号称要做到中国最大的“袜子微商”。之后又试图涉水直销作为转型方向之一，结果直销牌照至今还是可望而不可即，但是关于浪莎涉嫌无证直销的举报却早已有之。浪莎的直销牌照，会不会就此凉凉?
浪莎的反应：对官方行为不做评论
根据企业网站的介绍，浪莎控股由自然人翁荣金、翁关荣、翁荣弟共同投资组建的有限责任公司，公司成立于1995年6月22日。公司地址位于浙江省义乌市经发大道308号。经义乌市工商行政管理局核准登记注册公司注册资本：人民币60,000.00万元，公司经营范围：实业投资、投资管理咨询(不含证券、期货等金融业务);袜子、内衣、纱线的批发、零售;电子元器件的生产、销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。)旗下有子公司及参股公司12家。
2006年5月，浪莎控股与宜宾市国资公司签署协议，以7000万元受让长江控股3467.13万股国家股。此后，浪莎控股将旗下浪莎内衣100%股权作价6862万元注入上市公司。长江控股更名为“浪莎股份”，浪莎控股成为上市公司大股东。
目前浪莎是国内袜子专业生产企业，也是行业内响亮的品牌企业。是现今唯一同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”的企业。且在内衣企业当中，是唯一的“行业标志性产品”和“中国内衣第一股”企业。
2017年6月20日，商务部网站挂出浪莎控股直销经营许可申请的公示，浪莎要开拓直销业务得到证实。公示期自2017年6月20日至7月4日。
但之后，浪莎直销牌照一事就没了音讯。直到现在，商务部网站上显示的依旧是在公示期。对此，有接近商务部的消息人士表示，之所以直销牌照的申领一直没有动静，是因为现在碰上机构改革，下一步直销的工作具体归属商务部哪个部门来分管还没有完全确定。而且直销牌照审批这个事情涉及面比较广，也需要比较长的时间。
现在权健事件一出，直销牌照的审批直接暂停，浪莎要搞直销，还有希望吗?浪莎控股总裁、浪莎股份董事长翁荣弟回应称，还不是很清楚这事，但对官方行为不好做评论，浪莎一直在等待审批中，欢迎媒体、投资者多来浪莎走访、考察。
翁荣弟表示，这次整治针对的是保健市场，而浪莎是纺织行业，没有关联度。但是有媒体之前的报道显示，浪莎要做的直销涉及三大系列：保健食品、营养代餐、生态家纺。
被曝光涉嫌“无证直销”
浪莎的直销牌照一直在申领过程中。根据商务部《直销管理条例》规定，企业要开展直销业务，必须向国家商务部提出申请，并要获得商务部审核通过后颁发的直销经营许可证。但之前有不少信息曝光称，浪莎已经在偷偷开展直销业务，涉嫌“无证直销”。
根据《长江商报》2018年的报道，早在2016年，浪莎已经在开展直销业务，直销板块叫“浪莎之康”，金制度是双轨制，共有四个级别，普卡、银卡、金卡、钻卡，金额分别为：2500元、5000元、10000元、20000元。除了传统直销公司所具有的启动奖、领导奖、重复消费奖等，还有特别的互助奖、鼓励奖，这些都是秒结日薪。
因为代理商认为被欺骗要求退出体系，退货退款折腾日久，投诉到媒体后得以曝光。
在义乌当地人气颇旺的稠州论坛上，有一个帖子根据媒体报道，质疑浪莎的直销是变相传销。质疑浪莎旗下的“众美系统采用的奖金制度提到三级分销、直推分享奖金、系统奖金(1—8层)、团队奖、分红等”。不仅是“先上船后买票”，而且是涉嫌直销变传销。
还有说法称，浪莎的直销体系除四级制外，还设定启动奖为双区层碰50%，两碰回本;其次为钻卡互助奖，一条线拿钱，钻卡会员之前加盟的100位启动奖的0.1%永久拿，相当于自加盟公司那天起公司自动配备了最少100人的团队;三为鼓励奖，单区20层内，所有会员层碰的1%。20层内理论上大约100万会员，若只取千分之一为1000人每人产生永续启动奖的1%为鼓励奖。(例：单区1000人每月一次启动奖来计算，8000元x1%=80元，80元x1000人=8万元/每月);四为组织奖，10%~13%;五为领导奖，体系1代至10代对碰奖励的5%;还有重消奖励，旅游奖励等各奖项。即即一条线、单区都可以拿钱，制度七大奖项非常暴利。
不过，对于这些说法和质疑，浪莎没有做过回应，监管部门也没有任何反应以及定论，因此至今关于浪莎的“无证直销”和“传销”说法，依然还是停留在质疑阶段。
浪莎悄悄下线微商业务
除了要做直销之外，浪莎更早时候进入过微商领域。
在浪莎官网的“浪莎新闻”——“浪莎视频”，有多个关于微商业务的活动视频，时间均是2016年。
在“浪莎新闻”频道，2016年6月16日，曾发布一则题为《“金浪莎”要做全国最大的“袜子微商”》的文章。
6月12日，浪莎控股集团主办的第十二届“金浪莎创客大会”让来自全国各地的创客们脑洞大开。
如今，浪莎要转型做微商了，推出自己的微商品牌“金浪莎”，要做全国最大的“袜子微商”。对于年过半百的翁荣金来说，无疑又是一种新的挑战。“B2C是网上经销商对消费者，C2C是个人单店对消费者，我们现在要做微商，让工厂直面消费者，尽量减少中间环境，让消费者得到最大实惠，让广大创客从中得益。”
据悉，“金浪莎”的推出正是临界于线上线下之间的特有品牌，其推出粉底袜、冬暖夏凉袜都有产品专利，在产品研发、设计、营销上都不同于以往。
但奇怪的是，这篇文章，浪莎自己的网站上却做了下线处理。翁荣弟回应称，这是因为以前浪莎是想做微商，但是后来不做了，对于拿货没有量的要求了，“一打也可以提”，所以就不宣传了。
没有对外轰轰烈烈的宣传，到悄无声息下线，和直销一样，浪莎的多种模式涉水，都是在低调进行。
大股东、二股东几乎全部股份质押
不管是微商也好，直销也好，都是在上市公司层面以外的大股东——浪莎控股身上进行，似乎和上市公司无关。不过浪莎的品牌，民企内部“一家人”的传统，无疑上市公司也为大股东的做法背书不少。
有不少观点都认为，浪莎试水传统模式以外的营销方法，是为了应对业绩上的困境。自借壳以来，以几乎不分红被称为“铁公鸡”。
最新公告显示，浪莎控股刚刚解除所持上市公司股份在瑞丰银行的质押后，一转身由质押给了浙商银行，截止公告日，浪莎控股已累计质押上市公司股份 4100 万股，占大股东持有上市公司股份总数的 98.81%。(重庆晨报)
新闻加点料：
浪莎涉水直销 牌照未领已疑涉传 底气何来?
(浪莎涉水直销，牌照未领已疑涉传， 底气何来?)
仅仅一个举报，就将国内的一家知名企业——浪莎推向舆论的风口浪尖，后续负面影响到底会有多大，目前尚难定论。为何会出现这种现象?背后原因显然值得深思。
法制日报社《法人》记者 张凯华
首次把浪莎拉进舆论浪尖的是一篇《浪莎众美系列多层次奖金制度遭质疑》的报道。这篇报道首曝于6月25日，随后被多家知名网站转载。在这篇报道中，浪莎被举报涉嫌欺骗代理商。而正是这一起举报，进而披露出浪莎可能涉嫌把直销变成传销和“先上船后买票”。报道称，浪莎旗下的“众美系统采用的奖金制度提到三级分销、直推分享奖金、系统奖金(1—8层)、团队奖、分红等”。 该报道同时称，“浪莎奖金制度是双轨制，共有四个级别，普卡、银卡、金卡、钻卡，金额分别为：2500元、5000元、10000元、20000元。除了传统直销公司所具有的启动奖(50%，基本两碰回本)、领导奖、重复消费奖等，还有特别的互助奖、鼓励奖。”
而根据2005年8月10日国务院颁布的《禁止传销条例》第七条规定，下列行为，属于传销行为：
(一)组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益，下同)，牟取非法利益的;
(二)组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的;
(三)组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。
但舆论的关注并未就此止步。7月2日，又一家新闻媒体跟进报道浪莎。在这则标题为《浪莎涉嫌违法直销 加码外贸贴牌被指鸡肋》的报道中，该媒进一步披露了浪莎代理商索要退款的心酸历程。同时披露浪莎欲走“外贸贴牌”之路。7月9日，又一媒体曝光浪莎，并直指浪莎的转型，即试水直销。同时也进一步披露了其目前的股市困境。
三篇报道，皆源于一个其实很普通的举报。这一现象，堪称是“蚂蚁撼动大树”的典范。浪莎一时间被扒光了衣服一般，赤裸裸地袒露在了世人的面前。综合报道分析，浪莎主要有以下几点受到质疑：未按有关要求和程序，及时处理代理商退货要求，拖延2年之久;其未“获得商务部审核通过后颁发的直销经营许可证”却已开始试水直销，而被指“先上船后买票”;其直销操作法又涉嫌变相“传销”。
以上疑问暴露出浪莎内部管理存在缺陷。通过其“转型”分析，也能看出其欲涉足直销却被指涉嫌传销。这种“无奈”或许是基于转型的需要，但如果是正常的转型部署或实践，本也无可厚非，假如连证都还没拿到，就直接开启所谓的直销业务，浪莎无疑涉嫌违法了：没有监管的直销很容易滑向传销的泥淖。
这个错就真的大了!谁都知道现在国家对“传销”是个什么态度呀!而浪莎欲冒天下之大不韪，胆敢涉足“传销”，只能说：浪莎，你如此胆大的底气从何而来?
细剖浪莎的这种危险“转型”，可能基于三个原因：
一是“转型”压力
在电商、网商等新型营销手段的压力下，传统营销模式显然已经陷入极为尴尬的境地：干不过人家，也扛不起重压。因为前者的市场竞争优势实在太多、太明显了，这是谁都知道的事实。作为传统型企业，如果不转型，确实可能最终被拖垮、打垮甚至关门大吉。这种“悲剧”不是没有发生，事实上在很多中小型企业中已三番五次地上演。所以网络时代的“疯狂”，必然地逼着传统型企业转型，进而去适应新的发展时代和竞争时代。但浪莎的转型似乎从一开始就出现了“偏差”，既未走电商的路子，也没走“网购”的路子，却执意要去玩“直销”。然而，还没领证就开始搞直销，加上管理不力，就很容易走进传销误区。这不，投诉来了，举报来了，媒体的“脱衣”行动也来了。浪莎，你能扛得住几番这样的“摧残”?
二是对法律的无知
其实已经很难区分浪莎的问题究竟是出于对法律的无知还是对法律的蔑视。你说它无知吧，它知道先向国家有关部门申请直销牌照;你说它有知吧，却又“先上船后买票”——直销牌照都还没下来，所谓的直销体系就已经建起来并且投入实质性的运作了，这就不能不让人觉得它是在对法律表示直接的蔑视。但无论是无知还是蔑视，都会产生一个共同的结果，那就是“无畏”。这样的“无畏”，在网络时代、网媒时代，是捂不住的，任何捂的行动也最终注定是枉然。可惜，也许，浪莎并未看到这点，或者，看到了，但不想去真正面对。
三是或存侥幸心理
很难说，在浪莎，没有强烈的侥幸心理的存在：打直销的擦边球，借助“传销”手段，以谋取更大、更多利润。它清楚地知道直销在我国是合法的，所以赶紧涉足直销。但它又不一定就具备了做直销的准备和能力，对自己究竟能否做好直销并不是很有底，所以就干脆再“偏”一点，试水“传销”看看。它也许认为自己做得很隐秘、很规范，外界不会发现自己在“偏离”正确的轨道;也可能认为自己作为中国的“袜子王”，即便最后被有关部门注意甚至查处，也只是一个“轻微违法”的结果。既是“轻微”，底气也就慢慢的足了。
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