2019年2月22日，龙润茶大连锁2019年营销工作动员大会在昆明隆重召开。此次会议延续了“真抓实干，善作善成”的年会精神，紧紧围绕焦家良董事长提出的“实干年”战略部署，开展此次研讨会，旨在对龙润茶国内外市场形势进行认真分析研讨，明确任务，理清思路，优化资源配置，落实2019年市场开发策略。
营销工作动员大会合影
龙润集团董事长焦家良博士，龙润集团营销总裁、云南龙润茶业集团总裁高众，云南龙润集团副总裁焦树华，云南龙润茶业集团副总裁、龙润茶大连锁总裁许耀南，副总裁詹胜姣等领导及各大区、各营销中心负责人共同出席大会。会上明确了今年的工作思路、目标、举措及部署计划，2019年融合发展，联动加盟商，共生共荣。本次大会由郭莉主持。
会上，焦家良董事长指出：2019年的工作方法要精准聚焦，要有市场敏锐度，重实际、出实招、讲实效，工作要落到实处;2019年，要将百家茶进行到底，从五个维度去延展，把百家茶做出“深度”、“广度”、“高度”，要有“灵度”，同时也要讲“适度”，稳中求进，均衡发展;2019年，要以客户为中心，抓案例、树旗帜、立典范，打造龙润茶示范店。
众志成城谋发展。会上重点汇报了龙润茶2019年营销工作计划，并围绕各区域市场管理及开发工作中面临的机遇和挑战，集中研究讨论，进行行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、政策环境分析等，制定出龙润茶大连锁2019年市场计划。
许耀南总裁汇报工作计划
许耀南总裁指出：今年要重新整合优化，打造新构架 、新格局。构建四大区域、五大营销中心，成立招商中心、品牌中心、营销中心、直营中心、营运中心五大营销中心，以服务区域、服务市场;成立北方大区、中部大区、华东大区、南方大区四大区域，更好进行市场规划，以开展市场营销工作。
各大区负责人与许耀南总裁签署目标责任协议书
此外，还需加强公司管理培训，切实提升团队及公司业务水平和综合素质，力求公司95%以上员工考取高级评茶员证、高级茶艺师证;另一方面，目前龙润茶小程序正式上线，建立全店营销平台，库存物流实时可查，终端在线下单，海量素材下载，鼓励全员紧紧抓住当前机遇，将自身发展战略重新定位和聚焦，把龙润茶大连锁品牌优势做专、做精、做强。
詹胜姣副总裁作工作汇报
会议提出，影响一个品牌的最直接因素是产品。2019年要转变工作思路，在2018年市场推广的基础上，做好市场推广及营销活动，紧密结合市场实际调整开发重点目标产品，将龙润茶百家茶项目推广落地，满足消费者需求，发挥产品更大价值。
同时，在完善市场开发部门构架的基础上搭建各区域办事处工作体系构架，保证区域办事处正常开展工作，发挥职能。市场开发工作人员要明确定位，端正态度，调整好工作状态，时刻加强理论与实践学习、积累知识，提高认识，强化责任担当，不畏艰难，奋勇争先，为公司市场开发工作取得新进展做出积极贡献。
与会人员认真听取会议内容
此次会议紧跟公司年度工作会步伐，召开及时，调动了市场开发人员工作的积极性，有利于更好地优化资源，实现资源价值最大化，进一步提升市场开发工作效率。鼓励全员勇于担当，把工作落实到位，将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和目标。2019年，就一个字“干”!
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