为进一步加强战略引领、调整优化福瑞达战略目标，明确核心业务单元战略实施路径，加快模式、机制、科技、管理四个方面创新驱动;进一步聚焦主业，解决制约企业发展的重点难点问题，打造核心竞争力，福瑞达医药集团决定与北京北大纵横咨询有限公司携手制订福瑞达“十四五”发展战略规划。4月29日下午，福瑞达医药集团召开“十四五”规划编制工作启动会，副总经理徐传彬主持会议，党委副书记、总经理贾庆文作动员讲话，北大纵横项目总监谢东记、项目经理李自河及项目组成员，福瑞达及所属企业经营班子、总部各部室主要负责人及相关部室人员共24人参会。
徐传彬介绍了福瑞达“十四五”发展规划编制总体部署、工作小组分工、项目具体实施办法、主要任务及相关工作要求;北大纵横项目组李自河先生介绍了项目团队情况及项目实施计划，讲解了规划编制的要点和流程。
贾庆文作动员讲话指出，2020年是福瑞达“创新年”，也是“十四五”战略规划的启动之年。十四五规划是公司未来五年发展的路线图，直接关乎公司发展的大局，是全局性、战略性的工作。近期，根据鲁商集团统一部署要求，福瑞达大力推动了总部和所属企业人事制度改革创新工作，总部管控模式由职能型向价值创造型转变，所属企业经营班子配备实现大幅调整优化，市场化选聘职业经理人比例大幅提高，统一思想、明晰战略，努力实现创新驱动恰逢其时、势在必行。贾庆文对福瑞达经营班子和所属企业董事长、总经理提出明确要求，表示战略制定是一把手工程，所属企业董事长和总经理要有战略和全局思维，并将政治思维、创新思维、全球思维、改革思维、底线思维贯穿战略规划制定全过程;要关心国家政策，对接国家战略，洞悉行业变化，综合多元格局，权衡要素变异，反复比较，选好对策和实施路径;要有勇于制定“胆大包天的愿景目标”精神，要有胸襟、眼光和胆识，努力提高预测力、判断力、决策能力，成为战略型、实践型、智囊型经营管理人才。
贾庆文针对规划编制工作提出三点要求：一是深刻认识发展战略规划编制工作的重要性。各单位要高度重视、积极主动，把行业发展趋势分析透彻，从改革创新的高度出发，针对重点、难点问题，制定具有科学性、前瞻性、全局性、长远性的规划，切实为公司中长期高质量发展提供有力支撑。二是要全面把握战略规划工作总要求，规划好指标测算和路径选择。确保规划既脚踏实地、又科学前瞻，既紧密结合福瑞达实际、又能体现出新发展理念。注重形成规划体系，既要有大健康产业整体发展规划，又要有分产业、分企业的子规划;既要有总体发展目标，又要有具体分项目标和滚动发展目标。注重强化过程控制，实施路径要务实可行，做到可操作、可评估、可衡量、可落地，有具体的时间表、路线图。三是全力配合北大纵横，统筹协调、精心开展规划编制组织工作。各单位要严格按照北大纵横工作方案安排，准确把握规划编制的具体要求，按时保质保量完成工作任务。对各自负责配合的专业内容要进行充分讨论，内部组织开展头脑风暴，广泛征求专业意见，将编制过程成为凝聚各方共识，汇聚各方智慧的过程。
贾庆文最后强调，未来已来，我们应以"站在未来看现在、站在世界看中国、站在中国看行业、站在行业看企业"的视角,提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和布局新战略，确保福瑞达医药集团行稳致远、基业长青。
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