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隆力奇开启民族日化尖端智能制造
2021-03-30 15:17:34   来源:隆力奇

  35年来,隆力奇依托创新驱动,加快转型升级,坚持打造本土化、差异化的核心竞争力,并积极参与国际市场竞争,一举成为中国日化企业实现高水平营销的典范。

  

 

  技术创新推动转型升级

  近年来,隆力奇在产品研发方面不断加大投入,分别在常熟总部、日本、法国、美国、意大利等地成立十大研发机构,这些研发机构在全球范围内吸纳日化高端人才,为提升产品技术含量奠定了坚实的基础。

  

 

  智能化工厂提升产品档次

  2012年,隆力奇建造了全球顶尖的智能化新工厂,引进了世界一流的自动生产线和生产设备。意大利ACMA、诺顿牙膏机、德国GEA乳化锅、英国勃朗生产设备,全面提升智能工厂标准。2015年,德国工业4.0首个中国项目落户隆力奇。隆力引进德国工业标准,智能工厂、精益生产、全供应链协调,进入智能工厂时代。2017年,隆力奇成为首家大规模配备全进口利乐混料系统的民族日化企业,以此升级智造,助推加速崛起;与此同时,隆力奇顺利通过国家工信部两化融合管理体系评定,并且隆力奇实验室通过CNAS国家实验室认证。2018年,隆力奇引入意大利Vetraco全自动香皂生产线,并进行工业互联网改造。至此,隆力奇人工智能迈入全新阶段。

  

 

  “木工理论”创新管理模式

  管理升级是一个常谈常新的话题,如何将其落到实处是企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮,先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面,有自己的一套管理法宝—“木工理论”。

  

 

2009年隆力奇“木工理论”获得哈佛《商业评论》“管理行动”奖

  “木工理论”说起来也很简单:“任何商业的本质与木工都有相似之处,做生意抓两头,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂,例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等,围绕着第一个‘头’的协同、互动,组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐董的话来解释就是:“一目了然,沟通解决,不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结,更是对企业发展的一种态度:不能以牺牲长期利益为代价急功近利,获取短期利益。在“木工理论”的指导下,隆力奇稳扎稳打,以开拓国际市场的步伐,不断抢滩行业科研高地。

  作为民族日化的龙头企业,隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下,凭借独特的力量创出民族品牌,踏准时代步伐,创新驱动发展,走出了一条别具特色的制胜之路。

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