12月3-4日，以“不忘初心，视野全球”为主题的“炎帝生物2016年度工作总结暨2017年工作展望会议”在博鳌亚洲论坛所在地的会议厅胜利召开。本次论坛由公司董事会领衔、23大中心及分支机构参与、总裁办与行政中心联合组织承办。在如此具有重要历史意义的地点进行如此重要的战略会议，体现了公司领导的高瞻远瞩，意味深远。
2016年，在经济新常态下，直销行业也进入了一个高速发展变革期，尤其是在获牌企业剧增、传统行业经济下行的当下，如何迎难而上、把握机遇，解放思想，创新发展，是摆在所有炎帝人面前的诸多挑战。
2016，各中心管理层及员工代表盘点总结，剖析建言，我们众志成城!
23大中心及机构的领导根据各自的工作岗位，成绩和建议，积极发言，肯定成绩，自省不足，并为公司发展献计献策，分享经验。黄董、钟总分阶段进行点评指导。
2017，董事会领导们统一思想，预判未来，我们准备好了!
监事会陈主席指出，我们在发展过程中需要规范经营，取长补短，并时刻提升风险意识。
全球经营总顾问李久慈建言，系统团队建设很重要，要与公司发展相辅相成，包括产品方面要规划科学，教育要百分百复制，释放更多积极能量。
钟总指出，2017我们将面临更多的挑战，也将碰到更多的机遇，我们无论是内部建设还是市场推动都要加强E化管理，要注重大文化、大健康、大数据、大物流的四大发展，提速“直销+健康管理”双引擎，搭建起产业+资本的双平台，同时还要把握现有的优势并发扬光大，特别是制度持续稳定的优势及健康管理创新的优势。
具体而言，包括以下几个方面：
1、研发及产品：围绕健康管理体系深度开发，密切跟进全球研发趋势，整体研发思路提升，打造国家级甚至世界级的科学实验室，建立高效中试平台。产品要注重生活化和模组化，各项供应链环节衔接有序，安全稳妥。
2、生产与质量：积极运用新技术实现工业生产全自动化，质量管控要伴随市场的全球化拓展与时俱进，在符合国家要求的同时，还要努力向先进水平看齐。同时对茶酒生产建设方面要注重对环境的保护，要对地球资源友善开发。
3、文化与教育：要强化推动公司的品牌文化，各项文化产品、各项活动规划的都要以企业文化为基础，加强E化宣传工具的建设，做好线上线下的连接应用，扩大影响力。在百年树人的公益活动方面继续开拓思路，明年要在“共筑全球健康长城”的方向上创新企划。领袖学院在创新课程的同时，更要保证系统教育的统一协调性。
4、市场与健管：明年从年初健康管理中国行开始，正式拉开健康管理第三年的序幕，同时也进一步以走动式管理方式，对所经市场的人员组织、人才锻炼、活动规划等环节进行实战练兵及考验。要贯彻公司与系统发展的同步性。健康管理中心的建设将持续推进，与王琦顾问团队的合作将更为紧密，在检测人数和数据增加的同时也要积极深度研究。上海市场也将从成立分公司再到打造全球营销总部。全球市场的拓展工作也将在俄罗斯、印尼和越南的稳定发展的基础上逐步推进。
作为集团公司的代表，三湘控股副总裁厉总发言时表示，积极拥护炎帝董事会的决议，同时感谢大家一年以来的努力和付出。同时他也希望在经济新常态及国家进行供给侧改革的大背景下，炎帝发展要保证战略持续性，既要有短期利益的赚取，也要有长期利益的考量。坚持创新原则，不断学习进步。
黄董在总结发言中指出，2016年我们的发展取得了重大的进步，队伍越来越成长壮大，骨干力量和接班人的培养也越趋科学，基础建设工作也如火如荼，百亿级吞吐能力的现代化物流配送中心拔地而起，明年落成;公司部分优质产业的资本上市、新型自动化生产车间与公司第二期工程也在紧锣密鼓地筹备当中。在成绩面前，我们也要保持清醒的头脑，在产品研发生产方面要体现生活化实效性，培训方面要更满足市场需求，健康管理中心的管理及建设也要提到一个新的高度上来。
12月初的年度战略会议在黄董掷地有声的发言中圆满结束，通过此次博鳌会议，对于2017年的发展轨迹，炎帝上下更具信心与决心，我们不忘初心，向世界展示每一个进步;我们统一思想，向全球创造新一代辉煌。炎帝将如同亚太博鳌论坛那样，紧随着国之强盛、国之所需的前进趋势，探索走出属于炎帝全球市场的“一带一路”，要让华夏五千年底蕴的优质文化和产品，具有中医体质及精准医学背景的健康管理创新成果逐步立足神州，走向世界。
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