隆力奇董事长徐之伟(一排右一)出席江苏省两会
采访中谈及特色小镇，徐之伟对此深有感触的表示：特色小镇要留住根，不能“水泥板”，因为特色小镇的着眼点就在于“特”。始创于1986年的隆力奇是国内知名的日化品牌，上世纪90年代，徐之伟曾带领公司团队前往日本、韩国、欧美等地参观考察，发现大部分工厂都有参观通道。伴随着隆力奇纯蛇粉热销，徐之伟启动了当时文明营销界的万人游蛇园活动，活动又进一步带动销售，形成了旅游产业，并成为EMBA的教学案例。在这个过程中，徐之伟与专家们走进了很多国外的“特色小镇”，安利所在的亚达城，最初只是一个渔村，后来发展成为城市。宝洁所在的辛辛那提，同样如此。徐之伟说，特色小镇既要创造优良人居环境，也要留住当地特有的地域环境、文化特色、建筑风格等“基因”，避免使特色小镇建设变成冷冰冰的“水泥板”。
在国外很多地方，实际消费品往往是跟当地的知名度是结合起来的，一个小镇一个小村，它可以支撑一个企业百年，甚至于更长时间。所以隆力奇公司吸纳这个理念，隆力奇小镇是一个载体，它起到对企业发展促进的作用，经过多年的打造，隆力奇小镇自身的内涵也不断丰富：一产有4.0工业、二产有机农业、三产旅游、商贸、会展。早在2004年隆力奇小镇就被评为全国首批工业旅游示范点，2016年全国工业旅游创新示范企业评选中，隆力奇小镇是全国22家获评单位之一，江苏省唯一一家企业获此殊荣的。
谈到降低企业成本，徐之伟十分激动：“政府下大力气为我们减负降成本，作为企业，也要眼睛向内降本增效，不能‘静候东风’。”隆力奇作为江苏传统日化制造企业的排头兵，积极响应政府号召，大力推进工业4.0智能制造，从原材料和产能库存端牢牢控制，智能系统的运行，使得企业运营成本一年可以降低5000万元左右。
在隆力奇，有着全智能化的存储仓库系统：“原料自动库”不仅高低排放快速有序、自动存取井然有序，而且可以根据信息指令，自动将原材料精准递送到每一工位;“成品仓库”则随时保持合理库存，保证货品“快进快出”。在隆力奇的车间，还引进了一套曾成功应用于福特汽车公司的“IE”系统，通过对人员设备的作业分析、产品制程的分析、时间研究、动作分析、组合作业分析、人及机台之分析，不断对人、物料、设备、能源等进行规划、设计、管理、改进和创新，
从而达到降低成本、提高质量和效益的目的。
当采访到关于企业转型升级时，徐之伟说：现在实体企业都在转型创新中，在目前的经济形势下，受电商的冲击，很多产品毛利降低，竞争也非常激烈，他认为实体企业需要地方政府的帮助和推动。希望江苏各级政府的领导们，也为我们企业多出去吆喝。地方政府应该多为企业吆喝，这样会给当地企业更多信心。尤其是一些创办经营很多年的老企业、大型企业，政府部门应该出台更多的支持和帮扶政策，帮助积极宣传本地企业精良产品。对于帮扶实体企业，徐之伟还建议，在为企业办理相关工商、税务、行政等企业证件时，借助互联网进行审查、办理，进一步提高速度、简化手续;企业在转型升级中如果遇到资金问题时，希望政府能给予帮助，缓解企业发展的压力。
徐之伟说，作为一名从事企业经营三十多年的人大代表，他对企业转型发展的认识更为深刻。他说，实体经济占江苏省经济总量的80%以上，是全省经济社会发展的重要根基，但去年全球遭遇经济下行，实体经济遭遇前所未有的寒冬，生存压力巨大。而转型升级发展，除了内在的创新驱动，资金短缺和高端人才引进难成为企业发展迫切需要解决的两个瓶颈。
发展需要创新驱动。政府想方设法解决了企业发展资金瓶颈的同时，对加快改造提升传统产业也提出了明确要求，新的一年，将组织开展大规模技术改造，实施200项省重点科技改造项目，累计创建450个智能车间。大力发展先进制造业，推进中国2025苏南城市群试点建设，带动全省智能制造水平大提升。徐之伟说，政府的这些措施具体、有力，对企业尤其是实体经济的再次腾飞指明了方向，也是难得的机遇。“对我们这些搞企业的人十分有启发，结合到隆力奇公司的发展历程，31年来，创新一直被企业放在首要位置。
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