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连瑞耀:团队管理 细节彰显
2018-08-09 17:28:53   来源:当代直销

  【连瑞耀档案】弘耀国际创始人。

  

 

  团队管理确实是一门科学,它不以人的意志为转移的,不是说你想管理好就能管理好的。众所皆知,来干直销的人都是有几把刷子,他不是简简单单一般的人,所以当他自我膨胀的时候,你想驾驭他是不容易的,你需要不同的方式,方法来应对。管理是一门艺术,硬碰硬是毫无结果的,关键时候得硬,普通时候得软。

  团队管理隐藏在每个细微处,从每个成员抓起。对于刚加入系统的每一个成员,他都会询问他们的意愿。因为意愿决定他们的专注度和持久力,那么他会对这些有极强意愿的人给与精心的打造和培养。无论他处于什么位置,他都会用心调教,他能够把在台上拿着话筒都发抖的人用一个月时间调教成做主持,当讲师,最后还会办招商会。他力求在一到三个月,让这个人才站起来,让大家都见证他的成长,从而由内到外的蜕变。首先他会要求他的外在,形象得先成功,你站在镜子里,你要喜欢镜子里的自己,你就会变得自信,你就会注重自身的仪容和仪表,然后再培养内在,内外兼修,你就不缺影响力。人之所以成事,就是因为影响力。所以在团队打造的过程中,每个人都是如此,首先他会问他们的意愿度,如果没有极强的意愿度,你就慢慢来,站在一旁观看。等他什么时候有意愿度,什么时候就给与精心打造。

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