对于个人的成就，我觉得我走进直销行业十年了，十年时间更多的是在夯实基础、在形成模式、在建立标准。我们更加关注直销行业的实质，更多的在想如何厚积薄发。成功没有标准，只是每个人的理解不一样，我自己其实认为目前我本人和我们的系统都还是在夯实基础的阶段。”他很淡然地面对自己今日的成就。他就是深具儒雅风度的新时代128国际系统领导人的曾繁华先生。
十年风雨，深悉直销本质
早在1996年-1998年，曾繁华已经是管理上千人百货企业的职业经理人了。十年前，不经意间接触了直销，进入新时代健康产业有限公司(以下简称“新时代”)，曾繁华就参与了新时代经销系统的创建。
十年直销历程，曾繁华在耕耘系统的同时，也在观察直销行业。在他看来，直销行业是在市场经济成熟阶段必然会出现的一种营销模式，而且因为中国改革开放的特殊情况，直销行业在中国的发展越来越符合中国国情。他说：“我觉得经过20年的发展，现在中国的市场环境，从外部环境来讲，从市场经济发展的阶段来讲，已经越来越适合直销模式这种方式来创业。对于直销这种低成本、少风险、倍增市场、解决就业问题等拥有各种优势的商业模式，国家越来越认识到它的价值。”
当前，中国经济进入“新常态”，传统的店铺经营、互联网经营，都出现了一定的滞涨、增长困难。曾繁华认为，传统的经营方式只能给消费者提供商品，而直销模式可以让消费者参与经营，尤其是对于80后、90后，他们充满个性，希望给他们一个彰显个性，能够让他们自由发挥的时代。
“现在政府在鼓励多种业态互相融合，传统里面也开始融入直销的这种方式，直销也和传统店铺相嫁接。越来越多的大企业都在关注直销模式，也在想怎么能变换方式，走进直销。直销迎来了一个非常好的契机，未来十年，会是直销发展的新一波高潮。”曾繁华笑着说道。
独特经历，铸就团队基因
十年前，曾繁华就参与了新时代公司经销系统的创建;2009年，他自己又独立出来创建了新的系统;2013年，他在考量了市场之后，又带领团队整体融入新时代公司的128国际系统。所以在系统团队组织方面，曾繁华有自己独特的经验和体会。
他说，直销行业的难点和重点，都在于组织的创建、组织核心层的搭建。他总结道：“建立组织团队，我个人认为有三种方式：基于利益、基于价值观、基于责任，这三种方式的结果是不一样的。”
而在谈及企业组建团队时，他认为现在在中国直销企业组建团队主要也是三种方式：第一种，以安利为代表的海外直企，通过与公司合作十年二十年的资深海外兵团，来到中国开发市场，这样的方式起点很高;第二种，利用已有的直销企业，比较成熟的经销商，通过拉队伍或者挖队伍的方式，来组建团队。目前普遍存在于新开盘的直销公司中，但是很容易起起落落，各种良莠不齐的经销商在不断跳槽的过程中，也带坏了行业的风气;第三种，像新时代这样的公司，经过了漫长的团队培育的过程。在这过程中会淘汰绝大多数的人，能坚持留下来的，无一不是心志坚定、价值观明确的人。
曾繁华感慨地说：“这些坚持下来的人，才是直销公司宝贵的财富。比如我们系统领导人刘文明老师，在新时代公司月销售额只有几万块钱甚至更少的时候，就加入了新时代，在无望、绝望中创造出希望，抵制了各种诱惑，伴随着公司一起成长。我觉得这样的团队领导人，会给自己的团队注入灵魂和基因。”
现在，曾繁华带着团队融入128国际系统已近三年。这期间，作为系统领导人之一，他与128国际系统创始人刘文明老师、仉昊老师等人，一直在努力打造系统标准。曾繁华说：“什么是系统?一块泥土进去，出来就是一块砖，猪肉进去出来就是火腿肠。所以直销行业如何让一个普通甚至内向的人，走向成功?这才是我们做系统的方向。”
现在，曾繁华认为，128国际系统的标准化、流程化已经非常清晰和完善了，而且已经运行了几年时间，团队倍增的速度，在行业中都是非常快的。他充满信心地说：“按照我们系统创始人的说法，我们的目标是做行业第一的系统团队，而如果我们成为行业第一的系统，新时代公司无疑就是行业第一的公司。”
“四特”精神，迎接时代潮流
说到行业“第一”的公司，新时代确有其独特之处。新时代是目前中国所有拿牌直企中，唯一一家国有控股的央属直企，在从军工系统分离出来的时候，也将军工系统的“四特”精神继承下来了。所谓“四特”精神，就是“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”。这种优良的传统，是新时代20多年，从一个业绩为0的公司做到一个业绩超百亿的企业，最为根本的特质。在党的领导下，在中央的监管下，新时代的组织的设定、组织的延续、人才的培养，也有一整套成型的机制。
而在党和政府的领导下，坚持“四特”精神的新时代，始终紧随中央政策在发展，就目前而言，中央政府大力提倡和促进的大健康产业和“互联网+”，新时代已经在战略层面开始规划布局。
谈起大健康产业，曾繁华认为，在不同的年代，人们消费热点不一样。现在世界经济发展到一定阶段，大面上解决了生存问题，因此大健康产业的兴起，在他看来具有必然性。他说：“健康方面的弹性非常大，覆盖面非常广，甚至可以说人的一切行为都与健康有关系，最终都会在身体上反应出来。”
在大健康产业的热潮中，涉及到健康的全产业链，从年龄阶段的覆盖，乃至衣食住行的各个方面，新时代公司都有在做战略规划和布局。同时也在积极拥抱“互联网+”。
但是，无论从新时代的角度，还是从曾繁华自己的判断，他们都认为，“互联网+”、移动互联技术……都只是直销行业的便捷化工具。他说：“直销行业本身就是人际网络，但在几十年前没有互联网的时代，直销行业人与人的沟通交流、信息的传递、复制的速度，往往只能通过会议、光盘甚至磁带来实现。移动互联技术的发展，让信息的覆盖速度、传播速度会更快，这种马太效应会更强，即好的东西会更好。尤其像微信等社交工具，使我们的培训、交流、会议变得非常方便，移动互联技术的发展，确实为直销行业提供了非常好的信息交流的工具和平台。”
另外，曾繁华向我们透露，其实在微商这一块，新时代公司也已经开始布局。公司、系统，包括国珍品牌下，都有经销商通过微商的形式，把产品做微店，通过这样的形式来分销。但他说：“这些都只是手段和工具，新时代公司和我们系统团队当然也会利用起来，现在正在做这方面的一些工作。”
谦然本色，兼具大爱之心
作为唯一一家国有控股的直销企业，新时代致力于引领百姓走进健康、富足的新生活，除了产品的研发销售，在公益慈善方面，新时代也不曾落后于人。而且曾繁华向记者透露，其实除了新时代公司层面，很多新时代的系统团队，包括经销商个人，都在为公益和慈善行动。
曾繁华透露说：“其实在我们128国际系统几位创始人，像刘文明老师，目前已经捐献了两所希望小学，第三所希望小学正在选址;另一位系统主要领导人仉昊老师，她的市场业绩已经占到整个市场80%的份额，目前也捐献了一所希望小学，另有一所正在选址。除了这些，我们还赞助了一些贫困家庭的孩子上学，还向艾滋病患者、一些疑难病患者捐献了大量的产品，我们一直本着慈善和公益的心在推动这方面的工作。”
说到这里，他谦虚地说道：“我们系统团队领导人在做慈善和公益方面是比较低调的，按照中国的传统文化，积阴德比宣传式的慈善，福报要更大更多，因此我们更多的时候是默默无闻地去做一些好事。”
而且作为系统领导人，曾繁华对公益事业也有其独特的思考，他认为中国传统文化中一直有强调：修身齐家治国平天下。对于系统领导人而言，带好团队，给很多普通的人们提供创业的平台、舞台、教育，完善团队系统，让大家的成功率更高，这就是最大的慈善。
记者：耕耘直销行业这么多年来，您对直销行业的基本看法是什么?对于您现在的成就，您自己作何评价?
曾繁华老师：直销行业在国外是市场经济发展到比较成熟的阶段出现的事务，店铺、连锁等发展到比较成熟的阶段才出现这个直销模式。而在中国，改革开放的时候，把国门一打开，就像水银泻地，无论是店铺、连锁经营、直销模式都同时涌进中国。
但是，二十年前，中国人从消费能力、消费观念、消费意识都不是很成熟的，市场当时比较混乱。政府在1998年也曾短暂开放过直销市场(当时就是传销)，最后也停下来整顿，改成有中国特色的直销模式。我觉得经过20年的发展，现在中国的市场环境，从外部环境来讲，从市场经济发展的阶段来讲，已经越来越适合直销模式这种方式来创业。
因为传统的店铺经营、互联网经营，都出现了一定的滞涨、增长困难。这种情况下，对于直销这种低成本、少风险、倍增市场、解决就业问题等拥有各种优势的商业模式，国家越来越认识到它的价值。市场也认可，未来十年是直销的非常好的发展机会，现在越来越多的大企业都在关注直销模式，也在想怎么能变换方式，走进直销。
另外，传统的经营方式——店铺营销、互联网营销——只能给消费者提供商品，而直销模式可以让消费者参与经营，尤其是对于80后、90后，他们比较个性，希望给他们一个彰显个性，能够让他们自由发挥的时代。因为80后、90后，不是在一个物资匮乏的时代出生的，没有经历经济的困难、自然灾害，没有生存的压力。所以其实直销人只要解决了生存问题，只要能坚持选择正规的直销公司，就能发展。
目前而言，直销迎来了一个非常好的契机，我觉得还是非常好的就业机会，而且现在也在鼓励多种业态互相融合的状态，就等于传统里面也开始融入直销的这种方式，直销也和传统店铺相嫁接，这个也是未来的一种趋势。
对于个人的成就，我觉得我走进直销行业十年了，十年时间更多的是在夯实基础、在形成模式、在建立标准。直销最终是系统运作，要想成功一定要有一个标准化的模式。现在很多企业、很多团队，几年辉煌，最终昙花一现，所以我们128国际系统倾向于先做强、后做大，也因此，我们更加关注直销行业的实质，去建立标准、建立模式，更多的在想如何厚积薄发。
成功没有标准，只是每个人的理解不一样，我自己其实认为目前我本人和我们的系统都还是在夯实基础的阶段。
记者：在您看来，直销企业的经营重点、难点在哪里?作为新时代公司一位系统创始人，您是如何感召更多的新人加盟新时代健康事业进行创业和就业的?
曾繁华老师：其实直销行业最重要的是建立组织，它的难点和重点都是组织建立、组织核心层的建立。建立组织团队，我个人认为有三种方式：基于利益、基于价值观、基于责任，这三种方式的结果是不一样的。
现在在中国直销行业组建团队主要也有三种方式。
第一种方式，是海外直销公司到中国来组建团队。安利是其中的典型，它在中国开盘的时候，在国外已经有了一个庞大的市场，有了一个庞大的经销商团队，有了一批对直销行业有着深刻经历、体验、带团队能力强的资深的老牌的经销商。所以其实安利是在沉淀了之后，以海外兵团来开发国内市场。而海外兵团起盘、带盘的人都是有着十年甚至二十年资深经验的行业老人，比如安利的陈婉芬、陈观田等，海外的很多皇冠大使，一看中国市场要开放、甚至还没开放之前就开始渗透，然后来中国开发。所以第一种就是海外的直销公司，很多海外资深的直销人，来中国组建团队。因为有一批和公司合作了很多年的资深经销商，价值观趋同，了解公司和产品，他们从海外过来帮助公司开盘，这样的起点是非常高的。
第二种情况是利用已有的直销企业，比较成熟的经销商，通过拉队伍或者挖队伍的方式，来组建团队。目前在新开盘的直销公司中，这种情况是最常见的。因为刚开始组建队伍，谁来组建?谁来跟着做?跟着来做事业的人很多是没有经验、没有实操能力的，谁来带队伍?这些都是必须解决的问题。而且直销企业和传统企业不一样，传统企业有钱就可以发工资，直销企业必须将收入和市场挂钩。所以新兴直销企业最难的就是团队的组建，在这种情况下，很多以拉人、挖人来起盘开盘的新公司，哗啦一下就起来了，哗啦一下又倒下了。这样的公司在刚开始启动业务的时候，往往都会做一些小动作：找一些网头，找一些大的经销商，通过谈条件——你带队伍过来，我给你多少利益——来快速建立经销系统。但是这样做缺点也很明显，就是团队的基因不正。因为团队没有一个持续发展的过程，都是为利益而来，就有可能为利益出走。这样的公司很多很多，这样的职业操盘手也有很多，从这家公司跳槽到那家公司……不断的跳槽，其实这些人售卖的已经不是团队，而是自己的在行业内积累的名气，最后往往团队都散了。这样的企业也很多，包括拿牌企业很多也是这样的情况。
第三种情况就是像新时代公司。可以说，新时代公司就像八路军一样，经过了漫长的团队培育的过程。新时代公司从1995年到2002、2003年，公司都是亏损的，八年都是亏损的，2002年的营业额也只有1.8亿元，但是站在公司层面，从来没有从外面拉过团队、挖过团队。因为直销企业前期投入非常大，很多民营直企为了利益快速起盘，在传统经营方法无法快速回笼资金的情况下，就会挖成熟的经销团队——我挖你过来，给你多少钱，你给我带多少团队。这些大的经销商又会对小的经销商采取同样的方法拉他们入伙。很多直企都有这样的基因，因此也把直销行业的风气带得很糟糕。而且这样的方式也不稳定。
新时代公司经过了八年抗战，八年的过程中也淘汰了无数的人，最早一批能坚持下来的人不多，但是能坚持下来的人，都是有着坚定信念、有着明确价值观的。一个团队最重要的是它的基因，就像李云龙带队伍，他能为队伍注入灵魂，注入一种精神，注入一种信念。新时代很多人，比如我们系统领导人刘文明老师，在新时代公司月销售额只有几万块钱甚至更少的时候，就加入了新时代，在无望中、在绝望中创造出希望，抵制了各种诱惑，伴随着公司一起成长。我觉得这样的团队领导人，会给自己的团队注入灵魂和基因。所以共产党能打败国民党，靠的不是利益、靠的不是洋枪洋炮，靠的是一个正确的方向，靠的是能够给更多人服务的宗旨。
所以我想直销企业发展的重点和难点，都是如何组建团队的问题。因为队伍就是直销企业的生命，但是绝大多数直销企业的队伍就是基于利益走在一起的，尤其是那种靠拨出销售额比例、靠某一两款产品、靠炒作性质的双轨制公司。
记者：新时代公司与其他直销企业最大的不同，是否因为它的出身，使它继承了军工系统的“四特”精神?(四特精神：特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献)
曾繁华老师：确实是这样。其实公司也是由人来做的，我们要看一个人的成长经历，先要看他的历史，看一家公司的成长，也要看他的成长环境。我个人很熟悉的新时代公司领导班子核心骨干成员，大部分是跟随公司一起创业20多年成长至今的，大家都是从新时代这个公司项目开始立项，从一无所有到摸索到探索，20多年风风雨雨走过来，见证了新时代从一个业绩为0的公司做到一个业绩超百亿的企业。他们这种实战的经验和经历，是公司的财富。这些人本身都是从军工企业出来的，都带有军工系统的“四特”精神的烙印。
另外，新时代公司作为国企，作为央企，与很多民营企业来比，有很多的不同。它的管理方式、管理模式，不会让它采取很激进的措施。很多民营企业，可能老板一拍脑门，马上就做决策了，优点是可能速度会比较快，能跟上市场的变化。但是在新时代公司会更求稳、更求可持续发展，而且新时代公司更多是组织化运作。何为组织化运作呢?就像咱们中国共产党，国家领导人可以更替，但是政权的稳定性，国家管理的可持续性，是基业长青的。它也是一套完整的系统——从干部的选拔、培养、晋升，到领导班子的确定等。
现在很多民营企业都是家族企业，上一代能力强，下一代则未必。它是一个不公平的组织，本身就是家族垄断式的，因此不稳定性特别强。而新时代董事长都换了7、8任了，但是对公司整体没有任何影响，只会不断促进公司的发展。因为新时代的组织是在党的领导下，在政府的监管下，因此新时代的组织的设定、组织的延续、人才的培养，也是有一整套成型的机制。
记者：大健康产业已经成为时代发展的主流，借着“互联网+”的东风，您将如何带领系统和伙伴们一起融入时代的发展浪潮中?
曾繁华老师：在不同的年代，人们消费热点不一样。80、90年代，人们追求的是家用电器。2000年房改之后，大家追求的是买房、装修、买车等，而人的消费能力与经济现状是有关系的，先要解决生存，然后再追求其他。如果能够安稳地生存、生活，人追求的就是长久的健康。
现在中国部分城市地区达到了中等发达国家的标准，所以大家都开始比较重视健康，而且经过30多年的发展，中国的环境污染、空气污染、水污染都是比较严重的，人们的健康状况也空前地令人担忧。
大健康产业在发达国家所占比例是17%左右，在中国只占百分之几，因此大健康产业成为中国乃至世界经济的热点是必然的。而且健康方面的弹性非常大，覆盖面非常广，甚至可以说人的一切行为都与健康有关系，最终都会在身体上反应出来。所以大健康产业的发展需要整个社会的产业配套，比如服装行业发展到一定阶段，很多企业开始在健康方面进行创新，做远红外、纳米技术研究等;电脑行业也是如此，也开始研发防辐射产品。
在大健康产业的热潮中，新时代公司会从战略层面去考虑，涉及到健康的全产业链，从年龄阶段的覆盖，乃至衣食住行的各个方面，新时代公司都有在做战略规划和布局。原来新时代只有一款松花粉的产品，只是保健性质的。现在已经包括日化用品——皮肤护理、美容养生，包括饮水机等，未来还会有很多产品推出，比如健康电器、健康食品、有机食品等。
在“互联网+”这一块，我们可以看到，互联网特别是移动互联网的普及，为直销行业带来了前所未有的商机。直销行业本身就是人际网络，但在几十年前没有互联网的时代，直销行业人与人的沟通交流、信息的传递、复制的速度，往往只能通过会议、光盘甚至磁带来实现。移动互联技术的发展，让传播的速度无上限加快。我在国外电视台被采访的视频，我在朋友圈一分享，两三天之内，全国的直销行业从业者、关注者基本上都看到了。因此，在移动互联时代，信息的覆盖速度、传播速度会更快，这种马太效应会更强，即好的东西会更好。就像股市一样，说涨，哗的一声就涨了;说跌，哗的一声就跌了。因为信息变得更加便捷，而且移动互联网络，尤其像微信等社交工具，使我们的培训、交流、会议变得非常方便，移动互联技术的发展，确实为直销行业提供了非常好的信息交流的工具和平台。
另外，在微商这一块，新时代公司也已经开始布局。现在微商很火爆，但是很多微商也是采取类直销模式，也是三级分销等形式，有些甚至已经越界了。其实，说到分销，很多微商是先天不足的，比不上直销企业，比如团队管理、公司和系统的可持续性发展、未来的保障。因此，微商只是给大家提供了一个更好的销售工具。我们公司、系统，包括国珍品牌下，也有经销商是通过微商的形式，把产品做微店，通过这样的形式来分销。但这些都只是手段和工具，新时代公司和我们系统团队当然也会利用起来，现在正在做这方面的一些工作。
记者：作为唯一一家国有控股的直销企业，新时代健康集团致力于引领百姓走进健康、富足的新生活。您作为新时代系统领袖，除了直销事业，还有没有公益慈善方面的措施，带领系统伙伴为全民健康做出自己的贡献?
曾繁华老师：其实在我们128国际系统，系统的几位创始人一直都在做公益和慈善，像刘文明老师，目前已经捐献了两所希望小学，第三所希望小学正在选址;另一位系统主要领导人仉昊老师，她的市场业绩已经占到整个市场80%的份额，目前也捐献了一所希望小学，另有一所正在选址。除了这些，我们还赞助了一些贫困家庭的孩子上学，还向艾滋病患者、一些疑难病患者捐献了大量的产品，我们一直本着慈善和公益的心在推动这方面的工作。
因此，我们系统在做一些爱心捐助、希望小学，是比较务实地在行动着。比如仉昊老师在国际上也做了很多这方面的工作，包括给俄罗斯、欧美一些贫困地区都有捐献物资。这还是团队和系统领导人在行动，新时代公司就做得更多了。
我们系统团队领导人在做慈善和公益方面是比较低调的，按照中国的传统文化，积阴德比宣传式的慈善，福报要更大更多，因此我们更多的时候是默默无闻地去做一些好事。
中国传统文化中一直有强调：修身齐家治国平天下。对于我们系统领导人而言，本身带好团队，给很多普通的人们提供创业的平台、舞台、教育，完善团队系统，让大家的成功率更高，这就是最大的慈善。
但是在我们一步步往前走的过程中，每个人根据自己情况，根据自己收入的状况，去回馈社会，去帮助更多人，我个人认为这个是一步一步、循序渐进地在发展。
我觉得对于未来而言，一定是一个品牌的时代，企业是品牌、系统是品牌、个人也是品牌。未来一定是品牌的竞争，越来越多的人会开始认同直销行业，而在直销行业中，跟对人是非常重要的，不仅要选对公司这条“大门”，而且要选对系统、领导人这条“小门”。就像很多人喜欢打太极拳，但是跟一位国家级教练学习，和跟一位刚入门的新手学习，这两者的效果是天差地别的。话说回来，系统会让这种能量保持一种极稳定的状态，不会因为某个人影响到整体，新人进来都是跟随系统的。
今天，所谓的成功、所谓的赚钱，对于我们系统的领导人来说，已经不是问题了，个人的财富达到一定的程度，仅仅只是数字。而且我们在直销行业已经建立起了比较完善的事业管道，因此现在已经不是我们追求个人财富的时候了，而是更好地完善系统组织，让更多人能通过一套模式走向成功。
所以我们未来的心愿，是要将已经延伸至印尼、俄罗斯、香港等几十个国家和地区的128国际系统，打造成为一个没有边际的国际化的组织和平台。我们希望透过这个平台，与系统所有事业伙伴们一起努力，把中国传统的健康文化、天人合一的健康理念、优质的健康产品带到全世界。
组建团队过程中，我个人的情况也比较特殊。2006年，我参与了新时代公司比较大的系统的创建;2009年，我自己又独立出来创建了一个新的系统;2013年，我们又整体融入新时代公司的128国际系统。所以在系统方面，可能有其他人没有的这种经验和体会。
我本身是做企业管理出身的，1996年-1998年就管理了上千人的百货企业，对于连锁加盟、店铺经营等方式有经历，也有研究。直销行业是人的组织，人的组织就和店铺不一样，例如麦当劳把每个员工培养成机器，钟点工去了之后，就做一个工作，不会的人稍加培训就可以炸薯条了，它能做到标准化的程度是非常高的。而直销行业是一个很包容、很灵活又很开放的行业，每个人的年龄、阅历、经历、所受教育都千差万别，所以在直销行业建立和形成标准是非常困难的。如何复制一套标准?这是我走进直销行业十几年一直在学习、研究和实践的事情。
现在，我们融入128国际系统之后，与128国际系统创始人刘文明老师、仉昊老师，一起在为打造系统标准做努力。简单来说，什么是系统?一块泥土进去，出来就是一块砖，猪肉进去出来就是火腿肠。所以直销行业如何让一个普通甚至内向的人，走向成功?这才是我们做系统的方向。
直销行业很多成功的人都是非常普通的，但是机会比较好，占位比较好，所以很多人喜欢去新开盘的公司，就是因为有机会占据较好的点，特别是双轨制公司——下面有多少人，你就会成功。我觉得这样不算真正的成功，就算短期有钱，但是公司一旦出问题，系统就自然崩溃了。因此，我们一直在建立直销行业企业化的标准和流程，这才是最重要的。最终直销团队运作的方向是企业，运作的对象也是企业，除了新时代公司在运作企业，团队也是企业化运作，也是标准化、流程化运作，这个就是我们一直在努力的方向。
采访过程中，曾繁华一直和声细语。这种儒雅的风度，深深感染了记者本人。在论及未来发展时，曾繁华认为，未来一定是品牌的时代，企业是品牌、系统是品牌、个人也是品牌。未来一定是品牌的竞争，越来越多的人会开始认同直销行业。
曾繁华说：“今天，所谓的成功、赚钱，对于我们系统的领导人来说，已经不是问题了，个人财富达到一定的程度，仅仅只是数字。而且我们在直销行业已经建立起了比较完善的事业管道，因此现在已经不是我们追求个人财富的时候了，而是更好地完善系统组织，让更多人能通过一套模式走向成功。”
因此，他说他和系统其他的领导人未来的心愿，是要将已经延伸至印尼、俄罗斯、香港等几十个国家和地区的128国际系统，打造成为一个没有边际的国际化的组织和平台。
说到这里，他不无憧憬地说：“我们希望透过这个平台，与系统所有事业伙伴们一起努力，把中国传统的健康文化、天人合一的健康理念、优质的健康产品带到全世界。”
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