You can do it!”每一次碰到挑战，玫琳凯亚太区总裁KK总会对翁文芝说这句话，这句话，无疑对翁文芝而言，充满了力量和干劲儿。
1995年2月17日，初到玫琳凯公司报道的翁文芝或许自己也不曾想到，有朝一日自己能成为玫琳凯中国的首位本土女性总裁，在玫琳凯的时光一晃就是24年。
如今，她与玫琳凯的“缘分”仍在进行时......
一次契合的选择
时间回到1995年，翁文芝在加入玫琳凯前虽然从未听说过这个品牌，但是她却被一则玫琳凯的广告吸引住了。“我决定应聘玫琳凯的契机是一则很有深意的广告，它让我觉得这家公司与众不同。其他化妆品公司通常会在其广告中显示产品，但那份广告中只显示了一个女性领导者的形象。这就是玫琳凯给我留下的第一印象。”翁文芝还记得来到公司的第一天，她就看到了墙上写着的黄金法则，以及信念第一，家庭第二和事业第三的理念。她沉思道：“当时我觉得，公司把这些想法展示在墙上很勇敢。”
创始人艾施女士确立的公司使命：丰富女性人生，这也让翁文芝为之着迷。当时上海已有一批化妆品奢侈品牌入埠，在翁文芝看来，卖化妆品就是卖化妆品而已，她感到既吃惊又好奇，这到底是一个什么样的公司?为何有胆可以说自己“丰富女性人生”?
带着这样的好奇，同年3月，翁文芝正式加入了玫琳凯，成为了这个大家庭的一员。
美容中心经理是她在玫琳凯的第一份工作，陌生的工作对翁文芝而言极具挑战性。“当时中国首次对直销法规和要求做出了若干改变，所以我没有任何经验可以参考。我想知道自己应该做什么，于是去寻求玫琳凯总裁的帮助。他只回答了我一句话：‘Katherine，you can do it!’”
就是这样一句简单的话，却在翁文芝心里有着举足轻重的分量，更是贯穿了她在玫琳凯事业的发展之路。
角色多变的001
翁文芝是玫琳凯中国总部的001号员工，同时也是公司的第一位营运、第一个IT、第一个客服、第一个物流、第一个HR，甚至第一个保安。
在玫琳凯的前11年里，翁文芝调换了9个岗位，而如今，她担任的角色是玫琳凯中国总裁。在翁文芝看来，只要市场和公司有需要，她便能立刻走马上任，即使面对的是自己完全不熟悉的领域。
每一个新的角色都意味着一个新的挑战，翁文芝正凭借着不畏惧挑战的个性一路披荆斩棘，在加入玫琳凯的24年里，她从分公司经理到全国培训经理，到区域销售发展经理，到销售支持总监，再到市场销售副总裁，如今作为玫琳凯中国总裁的翁文芝，她依旧坚信那那句“you can do it。”
翁文芝说：“当你被无限信任的时候，你的潜能是会被激发的。”
翁文芝眼里的玫琳凯
翁文芝4岁半便跟随父亲去了部队，在部队的“管制”下，翁文芝从小就练就了坚韧好强的个性。
“你觉得这个世界是男人的世界，只是因为你没有给女人机会，只要把窗口给女人一开，她们的潜能是无限的。”在翁文芝心中，从来没有“女子不如男”一说。因此，最让翁文芝引以为豪的是，玫琳凯是第一家，也是唯一一家赋能女性，给女性创业机会的公司。“丰富女性人生”，不是贴在墙上的文化，而是写进基因，被践行了56年的使命。
在与玫琳凯相伴的日子里，翁文芝和无数成功女性一起努力、一起流汗、一起欢笑，更重要的是她们共同的成长。加入玫琳凯之前的许多女性也许起点并不高，但是玫琳凯能给她们一个公平的机会和成长的平台。“许多公司倾向于招聘有经验的员工。但玫琳凯恰恰相反，我们会对员工进行培训，让你发自内心地产生一种强烈的感觉：你有能力实现更多的成就。对我而言，这种内心的塑造让我希望去进行各种尝试。这是一种无形资产。”
把不擅长变成擅长
“这个文化太神奇了。”翁文芝说，“它让我有很大的改变，敢于突破自己，我原以为这是我独特的经历，是因为我很特别，后来发现不是的。同期跟我一起进公司的员工，还有美容顾问，每个人都有很大改变，我意识到这是平台的魅力。你不可能生出来就会做很多事情，但有的平台可以为你创造机会。”
到公司的第二年，翁文芝就被派去开拓市场。
“我的天啊，我从来没开发过新市场，一切都得从零开始，我从来没去过北方。但是公司对我说：你可以的。我就飞过去了。”
肩负着在冬天开拓北方市场的使命，翁文芝穿着高跟鞋、裙装和风衣来到北方，第一个感受就是：“冷。”她到北京的时候是10月底;到天津那一天正下着茫茫大雪;到哈尔滨时已经是1月了，零下23度。
每到一地，公司都只帮她订了酒店，并没有告诉她具体要怎么去做。她亲自上阵招人，转年1月，北京分公司已经开始员工培训了。
北京分公司开业时，她对员工们说：“来，我们2月份正式开张，我们在北京市场的目标是什么?”每个人都不知道。公司也并没有给出明确的目标。她说：“你们觉得你比市场上其他人差吗?”
没有一个人觉得自己比别人差。
“那我们就定一个No.1的目标。在北京这个市场上，我们做No.1吧!”翁文芝给自己及团队订定下了目标。
她和员工们一起，花了两三天时间，跑遍了北京的大商场，在商场里看哪个品牌卖得好，就守在那个柜台边上，看它的销售量，大概毛估出一个数量，再超它一点，这个目标就这么定下来了，每个月大家咬死了这个目标做。
她还要求北京分公司必须盈利。盈利目标怎么算?当时也没人教她，她一点也不懂，她就朴素地扣去公司运营成本和销售人员奖金，算出一个大概的毛利指标。
后来大家真的做到了第一，也真的做到了盈利。
把不喜欢变成喜欢，把不擅长变成擅长，翁文芝一直在这样践行。
2025愿景
上任后的翁文芝为2025的玫琳凯确定愿景为：做一家真正赋能并成就女性未来的公司。
什么是“赋能”?在翁文芝看来，赋能即把女性力量放大，要让女性能创造精神财富和物质财富，能以之回馈、造福家庭，甚至能对社区乃至国家都有所贡献。
“专注女性事业发展是玫琳凯的独有优势，我希望能用它让每一位来到玫琳凯的女性的期望都能被兑现，让这份事业带来的收获是全方位的。”这是公司曾赋予她的力量，她希望能传递给更多女性。
在电子商务崛起蓬勃的今朝，对玫琳凯的未来，翁文芝有着坚定的信心。她坚信在未来，女性对社会和经济发展的助推力会越来越大，玫琳凯作为一家从56年前创业之初就确定的精神基底——赋能女性，是完全匹配时代趋势的。
未来，玫琳凯将坚持不变的信念仍旧为女性提供事业机会——降低女性创业门槛，赋能女性，唤醒女性的自我意识，让女性自己拥有创造财富的能力，并用这种能力造福家庭，造福社会。
“变革的时候，公司永远拉着你们，不会的把你们教会。”翁文芝说。
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