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徐东升:领袖的自我修养
2018-08-21 14:40:40   来源:当代直销

  【徐东升档案】北方大陆看世界系统创始人。

  

 

  对直销,他如履薄冰。正因为他对直销研究越多,越觉得自己一无所知。直销是一个需要正心正念的行业,跟其他行业一样,有沉淀,有起伏,只是高潮尚未到来。对直销而言,他是可有可无之人,可他对直销充满深情厚意,甘为孺子牛。

  他认为系统在选择企业时,一定需要看这家公司的实力背景,商业范畴及模式,是否拥有完善的系统运作。业绩的展现只是一个表面的现象,最重要的是企业平台的价值。多元化、差异化、趋势及风口都是快速成功不可或缺的重要因素。能带领系统选择可靠、长期、擅长的事来做,是作为一位领导人的最大责任。而北方大陆的合法性、重商道的诚信文化、模式的创新、差异化的产品、人性化的制度、领导的大格局、系统的落地化无疑都是完美的契合。所以未来的竞争一定是公司与公司的竞争,实质就是系统与系统的竞争。卓越的系统可以使事业如虎添翼。

  同时他觉得系统领袖应具备多种能力,可攻可守。把复杂的事情简单化则是一门学问,系统领导人必须具有这种功力。功夫下得深,铁棒磨成针。系统领导人的工作,简单地说就是做好五种角色:角色一:司机——把握方向,设计旅程。角色二:指挥家——整体布局,协同作战。角色三:导演——修改剧本,再创辉煌。角色四:垃圾桶——化解消极,再接再励。角色五:指导员——协调矛盾,处理纠纷。

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