风雨送春归，飞雪迎春到。2月27日，在这春暖花开、万物复苏的日子里，绿之韵健康科技2018年全体员工第一次月度总结会正式召开。
公司总裁彭铭、副总裁洪文平、副总经理兼东方国际商学院执行院长魏波、上市战略领导小组组长施垚、人力行政总监赵明慧、企划总监陈云彪等高管出席会议
一年之计在于春。本次月总结会承接公司2017年度总结表彰暨2018新春团拜会、“定标准 强执行 创未来”全员提升培训等重要事件，旨在继续深度统一价值观，贯彻落实九段工作标准的实施等重要战略方针，为更好地执行公司2018年工作规划，全力打造市场年度表彰及春季启动大会夯实基础，做好准备。
为贯彻彭总提出的公司2018年战略规划，各部门负责人汇报了2018年的部门工作计划和安排
围绕2018年新的指导思想“承上启下，全面升级，解放思想，大步前进”，各部门负责人作了新一年的工作计划。各部门提纲挈领的工作规划让大家初步明确了工作方向和思路，进而能以创新性、主动性的工作状态和创业精神投入每一天的工作。
新员工自我介绍
更多年轻新鲜血液的涌入为公司发展注入更多活力，也为更多胸怀志向的追梦人提供了施展才华、实现梦想的美好舞台。
总裁彭铭就本次会议作总结讲话
彭总首先为大家送上新春问候，随后以简明扼要、高瞻远瞩的风姿为公司全员作了2018年战略部署和工作要求。彭总包含“6个坚持”、“9大转换”的讲话为公司全员指明了方向，划出了重点，为公司进入“数字化健康管理”的新时代铺垫基石、鼓舞士气。具体内容提要如下：
一、迅速转变进入工作状态
要调整工作心态和状态，从春节假期状态迅速过度进入紧锣密鼓的战斗状态。
二、统一指导思想
在24字方针基础上，“解放思想，大步前进“，为此我们要“制定标准，精兵简政;强化执行，提高效率;不忘初心，砥砺奋进”。
三、明确方向，6个“坚持”
各部门要在公司战略指针下明确各自工作方向，切实做好6个“坚持”：
1.坚持高举数字化健康管理大旗
2.坚持以产品为导向的战略方向
3.坚持“五抓一创”基础工程建设
4.坚持推进6S店体验文化传播
5.坚持直销+新零售的市场运营模式
6.坚持进军国际资本市场的战略目标
四、继续完善工作目标和计划
在本次月总结会基础上，要开展部门工作梳理，进一步明确部门及员工各自工作目标和计划
五、完成角色转换，9个“转换”
全体员工要在各自工作岗位做好以下角色转换：
1.从管理型转变为服务型
2.从半专业型转变为专业型
3.从自私型转变为无私型
4.从局部型转变为全局型
5.从冲动型转变为理智型
6.从被动型转变为主动型
7.从保守型转变为创新型
8.从员工型转变为领导艺术型
9.从牛皮型转变为实干型
六、2018业绩就是尊严
对公司员工而言，每个岗位的工作结果能对公司发展产生贡献和效益即是业绩。
如何达成业绩目标，要按六个步骤走：
1.认知学习;
2.定目标;
3.做计划;
4.落实和执行;
5.检查和总结;
6.出结果。
七、幸福是奋斗出来的
全体员工以艰苦奋斗的姿态迎接新一年的挑战，共创幸福的未来!
这是一番导航仪似的讲话，更是一场润物细无声的及时雨。这次新颖可观、亮点频现的总结会在大家一曲“明天会更好”的大合唱中落下帷幕。
贯彻落实2018年各项战略举措，推动公司实现新跨越新发展，公司全员将以全新面貌，秉持凝心聚气、合作共赢和开拓进取的思想，继续发扬解放思想、勇于拼搏的精神，炼就续写传奇的凝聚力。幸福都是奋斗出来的!让我们一起奋斗不息，大步前进，携手创造幸福生活!
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